研修事業
Training Programs
こんなあなたへ
ーTARGET
- 採用はできるようになってきたが、定着しない
- せっかく想いに共感して入社しても、現場でつまずいている
- 採用と育成が分断されていると感じている
- 「採った後」は現場任せになってしまっている
- 採用から育成まで、一貫して任せられるパートナーを探している
サービス概要
ーOUTLINE
採用と研修を切り離して考えていません。
採用でどんな想いを伝え、
どんな人物像を迎え入れたのか。
そこを理解せずに行う研修では、
現場とのズレやミスマッチが生まれやすくなります。
だからこそ、
採用支援で設計した
「求める人物像・価値観・期待役割」を起点に、
研修・育成までを一貫して設計します。
目指すのは、
採用した人が、自分の役割を理解し、
問題を自分ごととして動ける組織。
特徴
ーPOINT
課題に合わせて設計する「オーダーメイド研修」
組織分析・ヒアリングを通して課題を整理。 「何が問題かわからない」状態からでも、 貴社に合った研修プログラムを一緒に設計します。
「問題を自分ごとにする人」を起点にしたアプローチ
個別面談や対話を通じて、 変化に前向きな人を見つけ、丁寧に伴走。 その人たちが周囲を巻き込み、 組織全体の改善につなげていきます。
定期的なフォローで、受けっぱなしにしない
研修後は、 研修内容・適性検査・行動変化をもとにフィードバック。 定期面談やコーチングを通じて、 現場での行動定着まで支援します。
支援流れ
ーFLOW
01｜採用課題・育成目的の整理
まずは、現在の採用と定着状況を整理します。
・応募数／内定率／早期離職が起きているポイント
・採用時に伝えている期待値と、現場の認識のズレ
・「採用して終わり」になっていないか
・育成が現場任せ・属人化していないか
採用と育成を分断せず、
「なぜこの人を採用したのか」「どこまで育てたいのか」
を
明確にし、研修設計の前提をつくります。
02｜求める人物像・期待役割の再整理
採用支援で設計した内容、
または現状の採用要件をもとに、
人物像と役割を言語化します。
・どんな価値観を持った人に来てほしいのか
・入社後、まず期待する行動・スタンス
・1年後・3年後に担ってほしい役割
研修を
「できない人を直す場」ではなく、
「期待役割を理解する場」に変えていきます。
03｜育成課題・現場構造の把握
現場ヒアリングや面談を通じて、
育成がうまく進まない要因を整理します。
・上司・先輩が抱えている育成の悩み
・教える側・教わる側の認識のズレ
・問題が「個人の資質」で片付けられていないか
その中で、
問題を自分ごととして捉えてくれる人を見つけ、
変化の起点を探します。
04｜研修全体設計・プログラム構築
整理した内容をもとに、
貴社専用の研修プログラムを設計します。
・対象（新入社員／若手／管理職など）
・研修のゴール設定
・対話・ワーク中心の構成
・採用時のメッセージとの接続
「とりあえず研修」ではなく、
行動変化につながる設計に落とし込みます。
05｜研修実施・対話の場づくり
設計したプログラムをもとに研修を実施。
・一方通行にならない対話型研修
・自分の立場・役割を言語化するワーク
・「自分にもできることは何か」を考える時間
受講者の中から、
変化に前向きな人を見つけ、
重点的に関係性を築いていきます。
06｜個別面談・コーチング
研修後、希望者や対象者に
個別面談・コーチングを実施。
・研修内容の振り返り
・現場でのつまずき・違和感の整理
・行動に落とすための整理
「受けて終わり」にならない研修へとつなげます。
07｜現場・経営層へのフィードバック
研修や面談を通じて見えた内容を整理し、
経営層・上司へフィードバック。
・現場で起きている課題の構造
・育成上のボトルネック
・採用時とのギャップ
外から変えるのではなく、
中から変わるための材料を共有します。
08｜定期フォロー・採用への還元
定期的な訪問・ヒアリングを行い、
変化の定着を支援。
・行動変化の確認
・研修内容の微調整
・次回採用への改善反映
研修で得た気づきを、
次の採用設計・育成設計へ還元し、
採用〜定着の質を高めていきます。
金額
ーPRICE
参考価格
組織課題調査 40万円～
オリジナル研修 15万円～
定期面談・コーチング 5万円～